手机支架成功逆袭亚马逊类目Top1尊龙凯时app网站小伙白手起家卖

　　拉米酷主要是做国际市场的B端业务□▼，任何一种业务经营模式都不能保证永久有效★◆▼◇…-，拉米酷的两次重大决策转型给我们提供了一个宝贵的经验▪-▼★◆，卖家应紧密关注市场趋势◇▲，加上国内1688▽▪、阿里国际站等平台的激烈竞争▷●-◁◆☆手机支架成功逆袭亚马逊类目Top，跨境市场瞬息万变△-●，

　　不过▽△▽□，别看拉米酷现在的跨境生意做得风生水起•◁▽•…，但其原始创业团队却算不上跨境行家▼◇。该公司总经理邓志强不仅做过银行柜员一职=◆，曾经涉足过商业地产领域-★▪▪，夜以继日的工作让其渐渐明确了创业的想法▼▲◁，结合当时国内电商的兴起•◇○●，以及华南地区强大的供应链能力▲◆▪，邓志强最终才选择了跨境电商创业赛道□☆•□。

　　亚马逊知名手机支架大卖——深圳拉米酷科技有限公司便是其中的佼佼者☆○。天眼查数据显示=★●，拉米酷公司前身深圳天马人科技有限公司起源于2011年▲◇，一开始是做单口蓝牙耳机B端业务▪•◁△○，一直到2014年才成立了自己的品牌Lamicall△■★□。

　　依托十余年的自主研发经验和成熟的供应链体系支持◁••▲，如今Lamicall品牌已经覆盖手机▽☆●、笔记本电脑■▷▷◁-▷、骑行★…=◇、车载尊龙凯时app官方网站-◁▲▽•◆、跑步●■、健身等运动支架▪◇，以及充电类…•◁•、存储类▷□、装饰类3C配件等多个类目▷★○○，产品可广泛运用于户外骑行▽▼•▽、商务办公■▽■…=●、居家休闲等多种生活场景=■……▼。

　　但不管是红海赛道还是小众市场▲▼△-▽，总而言之□★，跨境电商类目分支极多▪•▲●=，及时抓住一闪而过的机遇▲○▷☆◆。业务发展方向不确定●★，第一次重要转变就是从B2B业务转向B2C业务▽★▼○▪？

　　于是--◆▷，2014年□•…▲▽，拉米酷推出了自有品牌Lamicall☆▽△◇，从最简单的消费电子配件做起□●▽，逐步发展成为亚马逊上的亿级大卖▽•□☆◇。

　　如今○=，在亚马逊上搜索▲▲“bike phone holder◆□▷•☆■”◁▪◁☆★▷，可以发现Lamicall的骑行手机支架产品稳占多个类目Best Sellers榜单第一=○□★▲▷，月销量最高达到2万多单•-▪。

　　Lamicall骑行手机支架产品稳占Best Sellers榜单第一 图源…◁：亚马逊

　　拉米酷决定转向C端市场…☆▷。因此▷▽●▲▲，总有卖家能从中精准捕捉到商机▽▼。但由于B端业务不能直接触达消费者▽◁◆▲…，在创业早期…▼▲▷…■。

　　起底拉米酷的发家史◁◁□，我们可以发现▲○★★，该公司能够在跨境市场上取得显著成功…■△•，管理团队的两次关键决策转变起到了至关重要的作用•●◆。

　　第二次重要转变就是果断入局E-bike配件赛道☆△◇△•▼。起初★○★▼，Lamicall的主要产品是手机和平板支架▼☆◇▲，但范围并未扩展到户外骑行手机支架上◆▽▼•。然而☆◆●，2020年后•◆▽▼◆☆，随着户外骑行需求的暴涨▪•，E-bike市场迎来了爆发式增长◇-□◁•◆。拉米酷敏锐地捕捉到了这一市场机遇……△☆•，迅速扩展了产品线★◆-☆-1尊龙凯时app网站小伙白手起家卖，顺势推出了专为户外骑行设计的手机支架和其他相关配件▼☆▷。

　　Lamicall的发展速度不可谓不快尊龙凯时app官方网站◇●•○★★，品牌成立第五年（2019年）就跻身亚马逊百强品牌行列●▼☆◇。截至目前◆◆=○▷，Lamicall通过亚马逊••=▪●、独立站等销售渠道◆▲•…，将产品销往全球100多个国家◁○☆◆…-，俘获2000多万用户△■■☆◆，销量节节攀升◇◁▼。

　　所幸命运没有辜负邓志强☆□•=…，经过多年耕耘●▲○☆，目前拉米酷的年销售额已经超过5亿人民币=◆▲▪★，还连续两年入选深圳行业领袖百强▲▼-，成绩亮眼•▷▼◇-。